お客様が実施、実行されている「データ活用・DX領域プロジェクト」が円滑に進行するように当社がプロジェクトマネジメントをサポートいたします。
プロジェクト施策の方向性決めや、プロジェクト運営上の課題洗い出し、プロジェクトの効果的な運営方法・手段などをサポート、アドバイスさせて頂きます。
このようなや悩みや、お困りはございませんか？
データ活用に関するプロジェクトを推進していきたいときに、このようなお悩みはございませんか？
✔ プロジェクトのスコープや方法性が定まらない
✔ データ活用やデジタル領域に詳しい人材が社内にいない
✔ データ活用の費用対効果が分からずプロジェクトが進まない
✔ データ分析を外部の企業に丸投げしていて、マネジメントができていない
✔ ビジネス側と技術者側でのコミュニケーションが上手くいかない
✔ 経営層が求めるスピード感にプロジェクトがついていけない
データ活用プロジェクトは、一般的なシステム開発プロジェクト等とは異なり、プロジェクトの成果物に対する「要件定義」が非常に難しいため、柔軟な運用や軌道修正が求められます。
また、データ活用によってどれくらの利益が自社にもたらされるのかといった「費用対効果」の算出も、データ分析による施策改善をほとんど実施してない状況においてはかなり困難です。
大企業ではデータ分析の作業そのものを、外部の企業に委託して丸投げしているケースも少なくありませんが、社内のプロパーが外注先に対する適切な指示だしやマネジメントができないと、作業工数だけがかさんでいきデータ活用の成果に結びつかないことになります。
当社では、こうしたデータ活用プロジェクトが直面する様々な「壁」をお客様が越えていけるように、多くのプロジェクト支援で培ったノウハウをご提供していきます。
データ活用プロジェクトは、データベースやBIツールを導入しただけでは上手くいきません。
また、「データサイエンティスト」と呼ばれるような「分析に強い」と言われる人材をプロジェクトに入れても、ビジネス上の課題やデータ活用戦略が明確でなければ、経営に対してインパクトのない分析が実施されてしまいます。
当社が経営層と分析現場の橋渡しをし、コミュニケーションを円滑にすることによって、データ活用プロジェクトから生まれる価値を向上させていきます。
プロジェクト支援によって実現できること
当社がお客様のデータ活用プロジェクトをご支援することによって、実現できることをご紹介いたします。
様々な業界や規模のプロジェクトをご支援してきた当社だからこそ、ご提供できる価値があります。
1.プロジェクト方向性の明確化
プロジェクトを進めていく上で最も重要となる、「方向性の明確化」についてサポートいたします。
データ分析の効果が得られないままコストが増大し続けるのを防ぐため、プロジェクトで実現したい目標や成果物のイメージをお客様と一緒に描きながら、プロジェクトの方向性を常にプロジェクトメンバーも認識・意識できるように、運用の構築をサポートしていきます。
2.プロジェクト課題の見える化
プロジェクトの推進・運用をしていく上で発生する様々な「課題」について、「見える化」をサポートいたします。
データ活用領域のプロジェクトにおいては、主に以下の観点から課題を整理し管理・解決していくことが重要となります。
✔ データそのものに関する課題 (データの質・量、蓄積方法、活用ツール、分析手法など)
✔ 組織に関する課題(体制、役割分担・異なる部門との連携・意思決定のプロセスなど)
✔ 人材に関する課題(データを扱うスキル・人材採用・育成など)
3.コミュニケーションの円滑化
データ活用においては1つの部門・部署だけではなく組織横断的に、様々なステークホルダーとの調整をしながらプロジェクトを進めていくケースが多くなります。
当社が、経営層(データを活用したい側)と、データを分析する側(データサイエンティストやエンジニア)の、互いのニーズや使用できる技術などを橋渡しし、課題解決のためにビジネス的な視点と技術的な視点をうまく融合させながら、データ活用のプロジェクトを円滑に進めていけるようご支援いたします。
4.分析効果の最大化
データ活用による経営課題・ビジネス課題解決に向けて、どのようなデータを収集し、分析して、どのようなアウトプットが出せればよいのかということを考案していきます。
データ活用プロジェクトでは、「いま持っているデータを活用する」ということも大切ではありますが、それよりも大切になることは「ゴール」を明確にして、それに向けてどのようにデータを利用していけばたどり着けるのかを考えていくことにあります。
当社がサポートする範囲
データ活用プロジェクト支援において、当社がご支援できる範囲と、ご支援できない範囲については以下の通りとなります。
原則として、当社が実際するのは「プロジェクトの進行を円滑に進めるためのコンサルティング・アドバイス」となりますので、プロジェクトそのものの進行(プロジェクトマネージャーやPMO)や、課題管理、予算管理、成果物の管理、データ分析業務といったことは実施いたしませんのでご了承ください。
ご契約までの流れ
メールで「初回無料相談」にチェックを入れ、てお問い合わせください。
弊社の担当者から、初回相談時に使用させていただくヒアリングシートを送付させていただきますので、初回相談時までにご記入ください。
日程を調整のうえ、弊社コンサルタントがお電話、Web会議、お客様先訪問にて初回無料相談を実施させていただきます。
その際におおまかなお見積りもご提示いたします。
お見積りやコンサルティング内容にご同意頂けましたらご契約となります。
ご契約に沿ったプランでご支援を開始いたします。
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